“成立狗王企业集团！”大家第1次听到这个明确的概念，大家心里都清楚了，现在狗王企业，要把工作做到昆巴县的每一个角落，特别是新开发的1万平方公里的土地上，在那里有16个开发区，230个左右的村庄，那里才是狗王企业发展的后劲和前景。

狗倔看狗王不再说话了，便知道应该是他出声的时候了，便说：“大家回去召开主要骨干会议，进行讨论酝酿，弄明白专业化分工的目的和意义，以及技术改造的可能性，必要的时候邀请才子团介入，进行技术分析和提升。因为有些的技术改造的机器设备，可以互相替代，或者进行部分的修改就可以了，从而减少机器技术改造的成本和时间。同时认真考虑酝酿好专业分工后的领导班子问题。”

于是大家又清楚了第2个问题，这次的专业化分工不是一种提议，而是一次必须进行的活动或者叫产业升级，旨在提升产能，并扩大它的覆盖面，从而推动整个昆发县经济的全面发展。

在会议期间即将结束的时候，狗王递出了一张纸条，要他的爸爸说：“告诉大家，专业化分工后的关系问题。”于是狗倔总裁对所有的人员要求说：

第一，专业化分工之后成立的公司，原则上由分工部门的部门主管，但经济上采取独立核算，在一定程度上说自负盈亏，当然可以争取主管部门或企业集团的支持，包括经济支持，技术支持，人才支持。

第二，专业化分工旨在促进工作分工方面的专业化，最主要的就是促进技术升级，提高产能与服务质量，以及扩大服务范围。必须清楚，没有技术改造，无所谓专业化分工。

第三，采取分工专业化责任制，并成立企业集团工作审计室，对各个公司，各个部门进行极端阶段性的工作审计，并向企业集团县政府报告工作。

第四，通过专业化分工后的技术改造，将极大提高工作效能，所以分工后的专业化部门，必须积极研发和提升工作品种、生产品种和服务品种，以及服务范围，积极开源创新。

第五，专业化分工之后的各部门和单位，在建设的过程当中，应该互相协调，出现工作冲突或者服务冲突的时候，应该由主管部门和冲突双方，这三个方面业务协调。