“你讲的非常不错，我提一个问题：你是如何解决盈利模式的？”以为带着眼镜，稍微有些秃头的男人问道。

“我们的现阶段的盈利模式相对的比较单一，只有表情包销售和两种，不过我们后期还会开发更多的盈利模式的。”

“那能跟我们讲讲，你现在的销售额吗？”那人追问道。

“现在我们的营业额已经有60多万了”

“那你认为每年60多万的营业额能不能把你这个软件的维护费撑起来？”

一听到60多万，那人乐了，你这是来搞笑的吗？你架设的服务器多少成本，你雇佣的人员多少成本，这还不算你的场地费，水电费等等杂项，60万多，还不够运营的零头了吧，这人一看就是挑刺来的。坐在我前面的这些专家们，分工可是非常明确的，唱白脸的，唱红脸的，挑毛病，捡错误的，眼前这位就是这群人当中专门负责找毛病的，当然了，他也不是故意要跟我过不去，以前见都没见过的人，为什么要为难你呢，其实，这是组委会的一个评价体系问题，其中不仅对项目本身是有考察的，对项目的人员也有考察，包括临场应变能力、组织协调能力等，我只是不知道而已。

只是他没有想到的是，我说的营业额，不是一年的……

“抱歉，我刚说的60多万，不是一年的，这只是我们上个月的，而且还是半个月的……”

我补充了一句，就这一句话，全场安静了，每月60万，那一年可就上700万了，各种费用基本持平了，要是半个月60多万，我的乖乖，那一年可是要上千万的，这小子说的是真的吗？

“我们通过市里的比赛后，专家们认为我们应该寻找一些盈利模式，这样在推向市场后，无论是融资什么的都会容易一些，虽然我们对资金需求量不大，可是也希望能能够把软件做好，所以上个月中旬我们才开始推出的这个盈利模式……”

我将我们开发盈利模式的过程大致的讲述了一遍，又把比特币现在的发行情况介绍了，在坐的评委们就开始不淡定了。

“你都做成这样了，还来参加什么比赛？”以为女士说道。

确实，软件已经进入市场了，盈利模式已经有了，成立公司直接运营不就得了，参加这样的比赛，能给你带来什么？奖杯？证书？还是什么？

“我们虽然已经进入市场了，但还是需要多方的帮助的，比如我们准备将比特币与银联体系对接，这就需要政策上的支持等等……”

我没敢直接说要将虚拟货币实体化，估计这要是一说出口，政府领导人就该找我谈谈了，小李啊，你搞什么啊，人民币的位置是你能动的了的吗？我打了一个激灵，赶紧把这个想法给灭了，所以才隐晦的说出了我的想法。

“你想做成中国的挖掘机吗？”后排的一位老师问道。

挖掘机？应该指的是美国的比特币，那种靠“挖掘”出来的货币能跟我的比特币相比吗？等全世界的人都被我联到一起的时候再说吧。

虽然名字相同，但本质是不同的……”

站在讲台中央的我，面对着前面十多位评委的狂轰滥炸，依然保持着自己的状态，不急不躁，如诸葛亮舌战群儒般将他们的问题一一解答。

而我的队友们则在台下看着我一个人的表演……