办理出院手续后的第一件事，就是直奔公司处理工作。走进办公室的时候，助理小王正趴在桌前制作销售表格，几个同事都在忙前忙后。打过招呼后，我让小王将上个月的销售报表给我看看，完了，才翻看办公桌上堆积如山的文件。其间有份文件，让我大为光火。

这是元亚集团西南片区销售公司申请广告支持的报告。报告是由我以前的老部下刘晓光提出来的。他是江西赣州的，个子不高，以前在元亚集团深圳公司做销售业务员，是我的得力干将，他的销售成绩非常好，人勤恳扎实，嘴巴子也很历害，可谓和我交情匪浅，元亚集团组建西南片区的时候，董事长愁着找人，还想着要到猎头公司去同类公司高薪给整个人过来。我便在这时候推荐了刘晓光去任西南销售公司的总经理，可谓对他有知遇之恩。

前两年，他去西南片区之后，成绩非常出色，在我们国内公司来讲，一直名列五名之内，是我较为放心的销售区域市场之一。前两个月时，也就是我去东南亚出差之前，他就给我打过电话，说近期苦恼着呢，西南公司今年第三季度，销售下滑很历害，他都感觉有点撑不住，对不起我的知遇之恩了。我说刘晓光你说啥话呢，你别丧气，现在大环境也不好，你分析分析，到底是什么原因，让西南区的销量起不来？

刘晓光后来又给我打电话，说销量下滑的原因有很多，既有竟争对手的夺城掠地，强势来袭，也有公司的广告支持不给力，他给我举了个例子，拿昆明来说，就在西南片区的昆明火车站，人家竟争对手，在那耸立三块广告牌，而且昆明电视台，昆明电台，昆明日报等媒体，更是硬性广告不断投入，软性的还与媒体搞征文比赛，赞助社区歌咏比赛等说到后来，他怯怯地说，蒋总，能否给我们多一点广告支持，现在每月80万左右，真的不够用。

我心想公司每年预算的广告费约有三亿左右，这都第三季度了，目前投入的话，应当在一个多亿左右，那么除去元月和春节时刺激市场的一个亿左右的投入，第三季节的广告款预算，应当是蛮充足的，当即就答应每个月多批给西南公司20万元，我交待刘晓光，让他写份报告，将事实与理由说得充分点，你交上来，我批了后，还要总裁给看看。

想不到，就在眼前的这份报告上，我签了“同意，请财务部处理相关款项，请策划部拟定广告投放计划”之后。总裁欧阳文宇却在页面的抬头处，签上了“鉴于市场疲软和财务紧张，请销售公司半个月后再酌情提交申请”的字样。擦，操你大爷的！这不是拆我的台嘛！什么狗屁总裁！书读多了连点人情