他也查看过新闻报道，他也只是了解大概，具体是什么，一个过程的，他是怀着一种非常复杂的心情，回到自己办公室的，因为她发现自己完全低估了他，刚刚员工的描述，他非常清楚，上一轮的商战。

中国员工又把其他的一切过程告诉了他。

他是一个很善于把握细节的人，他很快发现了一个事实，那就是每一次他都会丢出幼儿，主动挑衅对手，然后对手自然遵循常理，对他还以打击，结果就掉入了他的圈套，他看起来一蹶不振。

被暂时挡住。

，实际上他是故意引导对手这么做，然后在一段时间以后他就出了杀手锏彻底把对手击溃，危险是连根拔起的那一种。

对方彻底不能再与他对抗，这个过程的前半段感觉似曾相识，不就是他们现在的处境，结果以上都是捕风捉影的猜测，可他还是听出一身冷汗，我们前面说过，但凡有才能的领导者，在做决策时，大多有敏锐的直觉，而不是单靠数据分析，他是如此，他也是这样，他能做到现在的位置也是如此，这个下午她把自己关在办公室里，谁也不见，可是他左思右想冥思苦想，还是想不出他到底为什么会这么做。

但是他还是发现了其中的规律，那就是他每一次有重大反击，几乎都是抓住了对手致命的弱点，所以最守财不能反抗，比如第一站他深陷项目的条款，无法及时与他展开竞争，所以大片草皮包才被他夺走，第二站品牌跟它的面料被牢牢捆绑在一起。

都被灭掉了，中国现在的弱点在哪里？

他想来想去。

今天只有一个足以令她叫来了几个从澳洲带来的老部下。

最近你们观察一下他，看看他都在忙什么，总部也想考察他是否继续留任总经理的位置，不过这件事要秘密进行，最好找几个华人员工配合，毕竟你们跟我一样不是本地人，走到哪里都太醒目。

他听完之后暴跳如雷，叫他来我的办公室，他居然在高级别的商战中，脑袋算不上灵光。

跟他搞尊严龌龊之事，的确有自己的一首，当年他就在他们中间安插眼线。

中国是它的母公司，继续助力，所以他当然也爱他的人。

于是这天在踏进他的办公室前，他就收到了消息，说她大发雷霆，并且很可能与那啤酒质量问题的休闲包有关，他的心里咯噔一下，但也只是就若无其事的，就踏进了他的领地。

他笑嘻嘻的坐在老板椅上，一点劲，等的和他打招呼，他的肺都要气炸了，搞人际关系的人，但不代表他在下属面前还能约束自己的脾气，尤其还是她不怎么看得上，可以暂时摆脱不了的人，那批质量不合格的包还在卖他几乎一句的问，没有干没有，我不明白你在说什么？

他万万没有想到，他竟然矢口否认。

你不会再出手，可是我的员工却在多家偏远的门店，看到他们还在上架，难道你们中国人就是这么执行上级命令的吗？

我实在是无法理解，我要向总部投诉。

她露出疑惑的表情，这中间一定有误会，是不是下面有门面的人不遵循我的命令，偷偷拿出来卖了，你放心，这件事我一定查清楚，给你一个满意的答复，他过了一会儿了。

中国的发展还离不开电视。

就用亡羊补牢，最高状态可以等到明年。

把它换掉，他画的比较用心想说，我想你完全没想到这件事对我们是有多大危机，他自己下午对他的分析对他说了一遍。

他说，如果这件事被他发现，他就可以借势攻击我们，那么我们刚刚让中国消费者接受的企业形象。

二三线品牌，以及你们自己的品牌永远无法翻身，甚至他的形象也会受影响。

后知后觉金属感，致远胜于今下午，来见他的。

因为他心中一直有一个疑惑。

一个模糊的念头，为什么当初他不早不晚，偏偏在他这一大批救援包全部生产下线时抢先推？

这是他大量库存时间长，护理资金链断掉，如果不是他说过这个细节，他想必已经破产，甚至可能无能为力而蹲监狱，现在他这么一说，他突然想通了，它，必然是暗中掌控了他的一切动向，通过眼线或者其他方法，才能把实际跳的这么准，这个男人实在太好了，他打定主意就让他身败名裂，永不翻身，而刚才他讲的话不无道理，既然他能准确掌握它的生产进度。

你的质量问题这样真的如他所言，在不久的将来，对他的致命一击，他也惊出一身汗，她看到他表情，知道他换血的作用，也暂时不跟他追究责任，而是不能说这件事情立刻处理，他说我一定马上处理，他满意的两个人又在办公室里商量一顿，起初他认为应该由他出售的产品召回，赔偿消费者损失，让他强烈不赞同，他认为那些包从外观上看不出问题，消费者不一定能发现，而且它刚进入中国，这样会严重，损害企业形象，他觉得错了，因为他觉得，有问题就该召回，是完全为了他诚信的原则，但他的确不能拿企业形象，或许他去哪，入乡随俗，你必须适应中国人的竞争方式，与平常高端，别人指出系统你就会是大会，最后他还整出一个一劳永逸的法子，反正和休闲包的品牌低价卖给别的小企业，只要是乡镇企业，因为他们的产品质量一向不比那些巨头，不会挑剔这批产品的问题，而他们的企业形象一向差，谁有，若将来出了问题也可以黑的说成白的，让他手无还手之力。

他拍案叫好，事情就这么定了下来，只是之后的几天，他每每回想起这个很卑劣的做法，内心深处还是会有点惭愧，但时间长了，他慢慢也就忘了，后来再想起他也觉得没什么了，在中国的确需要灵活变通，才能适应这个规则不变，却异常激烈的市场，十来天以后，这个休闲品牌就成功卖了出去，他并没有进去露面。

负责这件事的下属回报，这个品牌的是一个土里土气的小农民，