管理，分成战略层面和战术层面。

说实在话，中国的管理者，不管是60年代或者70年代甚至90年代，我们从未来往前看，都是有缺陷的。

我们生在新中国，长在红旗下的六七十年代的人，讲的是奉献、勇敢。反抗。传给八九十年代的这些东西虽然少了，骨子里肯定存在，可是，管理的精髓是数据和逻辑！

美国、英国这样的国家，几百年的商业经验，商品的本性已经发散到了空气里，他们从小呼吸着的，都是商业的精细和狡诈。

从战术的细节上，也就是管理的细节上，要承认欠缺。

但是，循规蹈矩，又是这些人的另外一个特征。

在风起云涌的年代，胆量就超过了某些细致的管理带来的结果。

这才有在新的行业，中国的新青年层出不穷的占领高端，马爷他们就是这一批。

方向正确，就放开手脚干！不怕天被捅破！

这里面的重点是：方向和胆量！

这一点我不接受批评，不解释。

作为重生者的蔡国，在方向上是没有问题的，但是在操作细节上，必须承认，和当时的最先进的生产力代表：各大学院的优秀人才，有着天然的差距，如果贸然的去插手管理，估计会是灾难！

所有的成功因素中，方向和机会是最重要的，成功把持这一点就可以了，再去影响管理就是扯蛋！

朴素的管理和精细化前瞻性的管理是两码事。

朴素管理就是头疼医头，脚痛医脚。

精细化的管理就是还没有开公司时，就已经把上市当着目标，逐步实现。

书友们，我们共勉吧！

孙瑞和张国强的团队是天然的强队模板，并且是无敌的那一种。

孙瑞在理论性上有无比的智慧，张国强体现在了操作性上，在他的手中就没有高难度的东西存在。

半导体及周边产业链这个项目，在蔡国定下了全员股权的基础上，短短的时间，在4月19号时，委员会就拿出了项目参与的细则。

在和四位实验室管理的老仙人板板签订好合同后，几位喜蹦蹦的加入到了项目细节中，很快就提出了结构性的意见，对产业链中的节点工业划分上提出了关键性的建议。

经过大家同意，四位以最快的速度进入了产业链的学者委员会，这帮老家伙的加入，确实给委员会带来了新的管理模式，他们本身就是站在知识的最高点反向推动项目发展的顶尖高手。