CRB置换花啤，然后采取低价处理的方式，扰乱花啤的价格体系，这一方法可行性很高，当然没问题。

只需置换几千箱产品，低价卖到花啤的百十家合作店，就能快速破坏花啤现行价格体系，置花啤于死地。

置换的产品过多，结果就会不一样……

比如说，CRB置换的花啤产品不是几千箱，而是几万箱，压力就会转到CRB身上，置换的越多，CRB的压力越大。

经过徐磊提醒，卫来突然想通了，花啤的应对方法就是置之死地而后生。

他让业务员和元达商贸的人一起行动，向CRB合作店宣传产品置换活动，让那些餐厅老板知道产品置换可以赚差价，一定有人动心，数目不会少。

如此这般，他就可以牵着CRB的鼻子走！

到时候，大量CRB的合作店进货花啤产品，等着CRB代理商去置换，置换的产品数量达到一个临界点，胜利的天平就会倾斜。

CRB各区域所有代理商一起行动，原本是优势，这下就会变成劣势。

如果只有一个代理商执行产品置换，对市场敏感度更高，发现花啤的动作后，他们可以迅速停止置换，并探讨其他应对方式。

而所有代理商一起行动，同属于CRB，内部依然有竞争关系，消息互相不通，那么就会形成误判，导致产品置换活动走向极端。

卫来想到这一点，他立即安排六个业务员下去行动。

同时跟夏封通了电话，让夏封动员元达商贸自己的业务员和送货工，他们跟花啤员工一起分工合作，保障酒水供应。

元达商贸原本是一团乱麻，收到卫来的通知，立即有了方向。

如此，花啤高端餐饮部六个业务员，元达商贸三个业务员和四个送货工，夏封自己也亲自上阵，按卫来的指令行动。

对手接下来的反应，正如卫来所料！

前三天，CRB只有5家代理商在进行产品置换，从第四天开始，各区域所有代理商全面动员，向花啤出击。

CRB代理商按公司指示执行产品置换，将本品合作店的花啤产品置换出去，然后再去骚扰花啤的合作店。

正是在这种紧张的竞争局势下，花啤和元达商贸推波助澜，十几个人同时行动，每天扩散数百家店，将CRB置换花啤的消息快速传播。

餐厅老板收到这一消息，并不会直接进货花啤产品。

他们都不是傻子，对消息会进行鉴别和验证，确定这一消息属实后，确有很多餐厅老板动心。

当CRB代理商发现花啤产品在增加覆盖，当然是迅速出击，置换产品。

一些观望的餐厅老板，发现CRB那么干脆，问都不问就置换产品，打消了他们最后的顾虑，跟着一起赚差价，让元达商贸快速供货。

高端餐饮部，CRB只有一个代理商利一公司，但是在普通餐饮，八个部门共有40多个中小餐饮代理商，负责不同的小区域。

相邻代理商之间，因为抢市场，互相又有竞争关系。

CRB对代理商的考核体系中，配合度和执行力是极其关键的一环，考核经销商能否认同并执行公司方案。

实际操作中，CRB的代理商当真是不折不扣的执行。

接下来的一段时间，CRB各区域代理商，分别在各区域同时置换花啤，他们置换后的花啤产品，他们并不能立即处理，必须由CRB公司人员盘点后，上报方案并批复，才能按要求执行。