返回080 赚钱看的是长期发展(1 / 2)险情之弱鸡小曾要逆袭首页

庄健强跳槽的预谋,最终还是没有成行。

做这样的决定,其实是需要多方面因素都考虑得特别周到的。比如虽然几轮面试都完成了,最后到了双方确定薪水和工作职责的方面,是不是真的完全符合自己的预期,能不能有六七成的把握新的工作能适应得好,能发挥自己的潜能,能有更有前景的职业可能。再有就是现在仍服务的公司,提出离职和工作交接的过程是否足够顺利,以及背景调查公司对于想要离职的人员会进行一些诚信度的调查,有时会把电话打到以前工作过的公司的HR或是本人的直接主管那里去了解情况。

所谓天时地利人和,缺一不可。有些人的跳槽,可能只看着对方给的薪水涨了20%到30%,甚至不过是因为在现在的公司遇到了一些委屈就想要找机会逃走,都算不上是个明智的选择。

而庄健强毕竟不是个年轻冲动的人。他在某一段时间里,曾真的认为自己几乎是肯定会离开ZR了。35岁以上,在一家工作呆了超过5年,毕竟不是特别容易动念跳槽的,尤其是像精算这样流动性不大的职位。当初那个时刻,庄健强是真的被高薪和副总监的职位诱惑到的,涨薪60%,这不是常能遇到的机会。猎头说,对方的产品精算部门架构十分豪华,健康险、年金险、寿险都会分组,有各自的负责人,庄健强的职位,类似于牵头年金险和寿险的开发,下面有两个条线的组长向他汇报。这一听,真的太吸引了!可庄健强一直知道,他在工作中寻求的除了收入职位之外,最关键的,是“话语权”。ZR每次产品开发的会议上,和各渠道的负责人关于产品的事情能“吵”得不可开交,大多时候,是精算部门妥协于业务部门。他相信,这在整个保险行业是个常态,而且将继续下去。所以对方告诉他,“精算有很大的产品开发自主权”,是个非常大的诱惑,冷静下来,也可能是个巨大的坑。

他相信这可能是对方目前公司的现状,而不是猎头为了让他愿意跳槽的夸张说法,如果是后者,更加没有必要去了。这对于眼下的状况而言,的确非常给人以成就感,只是,以后呢?庄健强对于几家公司的精算部门架构都去做了一些了解,基本上与ZR的风格都一致,是以具体工作职责区分科室和小组的,级别上叫法不一,比如处长、高级经理、条线负责人等等。ZR对于精算的分工,就有产品开发设计、定价费用管理、再保沟通联络等等。另有一些大型的保险集团,会把精算分到不同的业务条线,比如给个险开发产品的部门,给团险开发产品和给银保开发产品……

对方公司把精算的分工落到了具体的产品线上,似乎真心要大力把每一类产品的期交都好好做起来。这一点上,ZR的经验优势,是可以带去那里,让庄健强发挥一番的。然而他想的更多的是——能持续多久?

谁不想自己的价值能够得到体现,可是庄健强终于发现,不同的岗位,得到的成就感毕竟差别很大,和销售相比,后援部门终究不应该有太强的个人意识。如果想要自己有足够的话语权,就去担着业务指标的压力,然后把成绩甩出来给所有人看。

在做年度总结规划的时候,庄健强和精算部常总就一个话题聊了挺久——我们在开发新产品的时候,要求销售渠道预测产品上线一年之内的销量,究竟是为了什么。

可以说庄健强是一路跟着常总,在常总不过是个部门经理,他自己还在考精算师证的时候,两人就一起共事了,所以他们的交流,没有什么顾忌,都是直话直说。庄健强说道:“这个要求是您在三年前的时候提的,做开发需求申请,必须填写这个表,其中就有是不是和同业有类似竞品、目标客户群体以及一年内的预估销量,我一直觉得,这是一个自我保护。现在他们对产品的需求,价格要便宜,费用要给得高,投资和财务那里一定会ge我们的,所以如果产品做出来没卖到一定销量,公司真的亏钱,应该就算不到精算头上了吧。”

“这么阴谋论啊?不过你思考的方向是对的。”常总脸上的表情淡淡的,看不出心底究竟是怎么想的。他的头发比几年前白了太多了,本来一个研究学问的人,现在还担负着整个部门的考核,以及在公司中的地位以及话语权,他挺难的。庄健强心中一直的愿望,与常总不无关系。常总原本是个数学方面的奇才,多年前因为机缘巧合从事了精算行业,后来把庄健强招到手下一起工作,从两个人的小部门搭档,到了如今人才济济近10个人的部门。常总是有全局观的,他觉得精算虽然是基于市场需求来开发产品,但是应当有自己的前瞻意识,可以给销售启发和建议,而不是一味地听他们的要求,被动地执行。事实上他最有成就感的不是开发出什么卖得特别好的爆款产品,而是比较早地就在市场上推出了养老年金保险,这个产品目前为止为公司已经创造了超过5亿元的续期保费和随之而来的高额利润。“我们倒不是为了推脱责任,要求对方写下这些,而是销售人员的思维模式,和后援部门是完全不同的。我们必须用一些方法引导他们不是冲动地要产品,作为渠道的一把手,他们也是管理者,要站在公司利益平衡的角度去思考。所以如果一个产品短期之内需要让出一些利润,但是能卖很好的量,以后的三年五年,就是赚钱的机会,不妨可以试一试。但是如果他们自己也没有底气,那凭什么拿公司的钱去贴渠道和销售人员的佣金呢?”

“常总,我其实一直有个困惑。他们的保费预测,也是随便写写的啊。做不到,我们也没办法。”